15個億——這是2024年終我國65周歲及以上人口的數目，和俄羅斯全國人口總數幾乎相當。跟著人口老齡化水平日趨明顯，我國已經成為環球老齡人口最多的國家之一，如何辦理中國式養老的疑問備受關注。
十九大教導中明確指出，要實施康健中國戰略，積極應對人口老齡化，構建養老、孝老、敬老政策體系和社會環境，推進醫養結合，加速老齡事業和產業發展。近兩年，在國家的扶持下，養老地產行業迎來了政策紅利期，得到了快速的發展，由龍頭房企牽頭的項目在一線城市全面開花。
但在養老地產概念炒得火熱的同時，一方面，豪情的收費尺度讓具有養老需求的平凡人望而卻步，被詬病為富人的游戲，另一方面，回報周期長、盈利難讓習慣于高周轉和高利潤的房企陷入了兩難的田地。面臨這片擁有巨大潛力的藍海，究竟該如何發掘其價值？
沉睡中的市場
依據國家統計局發表的數據顯示，近兩年我國老齡化速度在明顯加速。截至2024年終，我國60周歲及以上人口240萬人，占總人口的173%，此中65周歲及以上人口15831萬人，占總人口的114%。據聯盟國人口署數據，預測到2025年，我國65歲及以上人口數目將到達2億，2050年將突破3億。
比擬之如此龐大且日益增長的養老需求，現在社會上的養老服務、養老機構、養老床位、調理服務人員等卻展示出了供應不足的格局。截至2024年底，全國各類養老服務機構和設備達14萬個，此中注冊登記的養老服務機構29萬個。全國各類養老床位合計7302萬張，每千名老年人僅擁有養老床位316張。
我國養老服務供應結構失衡，對98%以上棲身在家的老年人缺乏養老服務供應及相應的政策操持與公眾投入，全國養老床位供需差距巨大。中國社會保障學會會長鄭功成指出，未來需要有效地撬動市場資本與社會資本，以應對老齡化的發展趨勢。
龍頭房企加快布局
比年來，國家對于養老服務產業發展的政策支援力度進一步加大。在中心投資方面，國家發改委連續規劃中心預算內投資支援養老服務設備建設，在七年間投資總數過份166億元。進入2024年，民政部更是將繼續深化養老機構的‘放管服’革新，全面鬆開養老服務市場明確列為新一年重點工作任務之一。
據全國老齡辦《中國養老產業安排》教導顯示，到2030年我國養老服務業市場的總產值將突破10萬億元大關。在政億萬老人的剛需和巨大的市場缺口背后，房地產企業敏銳地嗅出了此中潛在的商機。基于對政策支援和發展前景的優良預期，越來越多的房產巨頭向養老地產進軍，并在各地加快布局。
自20年開始涉足養老領域以來，萬科現在已在北京、上海、廣州、深圳、天津、杭州、青島、成都、濟南、合肥等城市開業運營了過份80個養老項目，此中，北京正在運營中的就有3個，在建的有4個，另有還有10個在洽談中，未來兩到三年時間，萬科在北京區域的養老項目將拓展至20個。
最早入局的保利地產也通過投資建設和熹會老年公寓進軍中高檔養老市場，現在在北京、上海、廣州、成都、三亞等城市已有6個養老地產項目，未來6年策劃打造50個養老項目。
此外，恒大、華潤、綠地、魯能、碧桂園等養老項目也都紛飛落地。據統計，在近兩年時間內，至少有32家上市公司公佈進軍養老產業，全國涉足養老領域的房企相近80家。
廣州二手房高等解析師李超稱，從全國范圍內看，地產企業進入的方式重要有三種：一是直接選擇創建養老少鎮或社區，自建周圍配套，部門引入養老設施；二是在醫療配套、商務發達等地段開闢物業，之后利用周圍醫療配套設備作為宣傳噱頭，部門以養老公寓格式出現；三是與保險公司合作，以理財和人保為切入點創建聯動的房產服務，如住房以保險格式買入，回贈高額保單等。
淪為富人的游戲？
在各大開闢商打出康健養老、聰明養老等概念的同時，有輿論卻直指養老地產玩的實在是高檔養老、奢華養老。
以萬科在北京的怡園光熙長者公寓為例，該項目在2024年由北控和萬科共同合作建成，有100余張床位，相毗鄰的光熙病癒醫院在本年1月正式開業，有130張床位。公寓由全科醫生24小時全天候監護及提供根基治療，由職業化調理團隊擔當日常調理工作，還配備其他生活上的服務等。
養老+病癒的搭配使光熙長者公寓成為了業內在試探醫養結合模式上的一個樣板間，但高檔服務的代價天然不菲。有媒體在實地巡訪中發明，長者公寓的單人房每月代價高達15-25萬元，雙人公寓及多人公寓收費在1-4萬元不等，豪情的價位令有養老需求的平凡人望而卻步。
據了解，現在北京已開業的養老機構床位費普遍都在4000-6000元月，加上調理、餐飲費用，過百家樂每天贏1000份萬元的場合極度普遍。房地產等大型資源企業在京投資養老機構，根本都會將重要消費人群鎖定中高檔，收費動輒上萬至幾萬一個月。跟著養老項目的高檔化趨勢越來越明顯，一些原先走平價親民路線的養老機構也在靜靜上調收費代價，百家樂洗碼以向高檔路線轉型。
有業內人士指出，在商言商，民營資源要從高檔養老項目上實現利潤最大化無非厚非，但養老項目淪為富人的游戲，將眾多的中低收入老年群體拒之門外，顯然偏離了養老事業普惠民眾的服務宗旨。更有人直指養老地產已經成為開闢商低成本、低門檻獲得土地、市場資本的籌碼。
經營困局待解
固然房企的懇切高漲，但實際上，養老項目卻并非資源可以快進快出的吸金利器。
據了解，一個養老項目從立項、籌備到開業的周期，比一般產業要長，盈利到達均衡點需要3-4年，百家樂line群組到達盈利狀態需要5-6年。有業內人士指出，在房企多元化的業務中，養老地產的回報周期無疑是進展最遲鈍的。
由于缺乏有效的投融資政策支援，養老產業普遍存在借貸難、投資期長、收益率低、企業生存難題；而在需求端激活老年人的存量資產，反向借貸(押金眾籌以利息養老)、以房養老等方面也缺少政策性率領。全聯房地產商會創會會長聶梅生曾對外公然表示。
前期投入高，運營費用高，入住門檻高，這三高疑問成為了養老項目普遍面對的逆境。行業普遍以為，以賣房為模式的養老地產同等于平凡房地產房屋出售，需要重資產運營，一般資金雄厚的龍頭房企才敢嘗試。以月為單位繳納費用的會員制模式相對較為敏捷，可通過會費、房租、調理、餐飲等費用增加收益來歷，但有解析師指出，對于小規模的養老項目來說，維護運營成本高企導致會費居高不下，而豪情的費用又將許多剛需拒之門外，如此的惡性輪迴終極導致盈利難題、步履維艱。
養老地產正處于看上去很美，執行卻很難的階段，內地還沒有找到很好的盈利模式。萬科總裁郁亮指出。萬科集團高等副總裁劉肖則將養老比作萬科的彼岸——看得見河水的波濤洶涌，又看得到彼岸遼闊的世界，只能摸著石頭過河。
保利地產董事長宋廣菊也曾坦言，養老地產這種長期投入、持有運營型的地產模式，與以往房企的短期盈利生存模式自然不符，任何一點前期的預估不足，都可能造成投資風險。
對此，易居研究院智庫中央研究總監嚴躍進以為，針對差異需求提供相關產品，是減低養老地產業務成本的主要道路。對房地產市場來說，積極針對養老群體提供百家樂注碼24小時的社區型服務，是擴大養老服務背后盈利點的一個主要的時機。
多位業內人士指出，未來可借鑒新加坡、日本和美國成熟的養老產業經驗，由政府補貼和企業運營雙管百家樂破解ptt齊下，既能實現老人的老有所養，又可讓企業實現資金回籠和利潤增長。
