10月的最后一周，民生銀行成立11年來，堪稱范圍最廣、涉及層次最多的一次高層控制人員調撥在波瀾不驚中解散。
本報獲悉，至少20名高管履冠天下娛樂城出金新，整個人事調換過程從開始至解散不過兩周時間。
(10月26日)周五會議公佈人事規劃，第二周接交工作，調換后二三周進展很順利，對照勝利，沒什麼波動。目前各部分都處在新狀態，總體沒什麼陰礙。民生銀行一位擔當人通知本報。
據了解，現在，民生銀行行內還未正式發文，由於有些控制層的變動還需銀監會和當地銀監局的審批。
業內人士表示，作為中國第一家股份制銀行，大量高管的輪換和調任趕快而清靜，董文標的威信和對支配力足以彰顯。
三撥人馬大變動
知戀人士透露，民生銀行此次高管大調換，重要分三部門：
總行高層及部分擔當人之間崗位輪換調整。
如民生銀行副行長兼北京控制部總經理梁玉堂現在主管管帳，辦公室、科技、后勤、機構控制中央。
原民生副行長兼上海分行行長、黨委書記邵平，現在主管銀行法律風險和資產監控工作。不再兼任上海分行行長一職。
董事會秘書毛曉峰調換后擔任董秘兼主管零售銀行業務。
原民生銀行財務總監、紀委書記吳透紅，此次調換為主管紀檢工作。
原行長助理兼任授信評審部總經理趙品璋，現在擔當財務控制部，不再兼任評審部總經理職務。
原民生銀行公司業務部票據業務處擔當人林云山擔任公司業務部總經理。
原人力資本部副總經理何炬星調任企業文化部擔任總經理
民生銀行電子銀行部總經理何力調任法律合規部擔任總經理
授信評審部總經原因原部分副總經理、風險管委會秘書長連永喜擔任。
……
同時，一批民生的元老級人物離開銀行，充滿到民生銀行打造的包含有基金公司、金融租賃公司、陜國投等技術金融子公司的金融控股平臺。
如原投資銀行部總經理孔林山擔任民生金融租賃公司籌備組組長、董事長一職。法律與合規事務部總經理劉朝陽擔任民生金融租賃的黨委書記兼監事長。
原民生銀行公司銀行部總經理馮劍松擔任陜西省國際信托投資公司項目組組長，或將成為其擔當人；民生基金公司擔當人則有深圳分行行長楊東擔任。
這些人員現在還是籌備組的成員，最后還需要合作方的批准及走任命程序。一位內部人士說。
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此外，各家分行行長、副行長進行了調配，不少分行擔當人調到總行任部分擔當人。
太原分行行長段青山調到總行人力資本部擔任總經理；杭州分行副行長任海龍調到總行電子銀行部總經理；大連分行行長郭世邦調任資產監控部任擔當人。
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總體來說，此次大調換沒有徹底出局的人，也沒有誰被降職。這此中還提升了幾位青年人。調換面積大，范圍廣，速度快。
機會成熟
在民生銀行一位內部人士的眼中，此次高層輪換很突兀，早意料會調換，但沒想到時間選在這時，速度還這麼快。不過，當前確切機會成熟，一切都剛剛好。
這幾天碰到老同事，一問才知道，噢，賭場娛樂城開放時間他到了另有一個部分。現在，不少任命還未公布，整個調換場合只有頭兒最胸有成竹。一位調任到民生金融租賃的高層通知記者。
民生銀行的頭兒是剛過50歲的董事長董文標。
民生銀行真正的大發展被公以為是在2025年這位魂魄人物新任行長開始。
2025年6月，董文標擔任行長，此后，民生銀行開始創新著一系列 民生奇跡，2025年-2025年民生銀行資產規模翻了20倍。到2025年終，其資產規模位居股份制銀行第四；稅后利潤位居股份卡利娛樂城制銀行第二；資源回報率位居五家上市銀行第一；不佳借貸率一直在業內最低。
民生銀行2025年凈利潤大老爺娛樂城app教學同比增長43%、2025年凈利潤同比增加7044%，民生銀行以高成長性成為股份制銀行中的佼佼者。
2025年9月，民生銀行董事會完工換屆，建議人經叔平退位，董文標任董事長，因第一大股東劉永好意外落選董事會，民生銀行背后的兩大民企股東陣營矛盾展現，股權分化下，誰能把持民生股東頭把交椅一直留有懸念。
2025年的換屆，標志著民生銀行進入新階段，幾位高管都是57年生，屬雞的占了好幾位，董文標、洪崎、梁玉堂、邵平、劉朝陽，高層架構青年化，但10長年的擴張期，疑問積累也許多，民生銀行總體發展靠人，人力激勵做的最好，但負面因素也開始展現，
大面積的干部調換已是必定，但機會未必成熟。業內人士通知記者。
2025年6月，民生銀行定向增發策劃順利完工，資源充足率不足的困難迎刃而解，大股東身份爭奪戰以財務投資人中國人壽和中國平安進入暫告段落，公司控制層的話語權也進一步鞏固。
目前調換人員機會已成熟，銀行的重要業績在7-8月已沖刺完工，各項營業指標早已達標，此時人員調換，對銀行業績陰礙有限。依照民生5年策劃，公司金融多元化雛形形成，17大閉幕，此時要點的事業部革新已經解散，人事變動的黃金時間已到。
事業部革新
實際上，民生銀行高管的輪換大調換與銀行本身正在推進的公司金融事業部的革新也息息相關。
有業內人士解析，民生銀行前十年是發展壯大期，但這種發展速度假如要連續，必要通過制度使其避免與其他銀行同質化，打造要點的競爭優勢。
本年9月，民生銀行率先拉開事業部革新大幕，銀行高層組建起公司金融事業部。四大事業部也已掛牌，包含有貿易金融部、金融市場部、投行部、工商企業部。
本報記者了解到，四大部總裁變動不大，貿易金融部總裁林治洪、金融市場部嚴駿偉、投行部沈建軍并未調換，工商企業部則有上海分行副行長李林輝擔任。原部分擔當人調往廣州分行。
現在，6個總行直屬的行業部正在創建，包含有機構金融部、能源金融部、房地產金融部、交通金融部、冶金金融部和電子電信金融部。
民生銀行的策劃是在2025-20年時期，民生將對此前組建的十大利潤中央進行拓展提拔，完善中后臺系統支援，打造包含有租賃、信托平臺的全面公司金融業務。到2025年，將重要公司業務會合到總行，全面實行事業部制度。
行內一位高管通知本報記者，在事業部革新歷程中娛樂城 現金版，想要實現人財物獨立、真正的獨立核算，體制上實行垂直控制，四大事業部六大行業部要到達平行關系，從傳統的區域控制走向垂直的事業部、業務線控制，不單單是部分的調換，要想處理好控制權限遷移，強化垂直控制，各部分擔當人及分行領導肯定要調，否則會流于格式。
有的部分有業務私有化、壟斷客戶的現象，不能做到資本共享，由於完工部分考核是第一位的，有的部分擔當人是開行元老，已經做了10年之久，公司零售業務、事業部體制革新，前端都好改，中后端革新就需要干部的革新調換了。
任何一個銀行進行革新就需要大規模的人力資本的整合，沒有它的配合無法保證執行，好在民生銀行清靜地途經了此次調換，上述人士說。
