抓緊行業發展的有利機會，即就是傳統意義上的普通企業，也能實現奔騰式發展，這一現象恰如其分地體目前當前蓬勃興起的硬打折零售領域上。
比年崛起的打折零售商中，也有湘軍典型，最低調當屬首創了批發+零售+會員豪神娛樂城 註冊優惠特殊門店模子的樂爾樂。
其憑借打折+保真這一套務實打法，默默布局13年，至今已擁有門店數目超7,000家，加盟店超90%，年銷售規模超400億元。有資料顯示，其單店最高年度銷售規模達1176億元。
2024 年，樂爾樂創始人陳正國在長沙開了第一家上百平米的超市，成為湖南最早敏銳逮捕到硬打折零售這一潛在巨大市場的企業家。
樂爾樂創始人陳正國
那一年，長沙的經濟發展場合整體向好，全年實現地域生產總值比去年增長145%，全市住民消費代價比去年上漲55%，漲幅提拔24個百分點；商品零售代價上漲55%，漲幅提拔20個百分點。
在能消費，愿意消費的積極消費趨勢下，零售業也顯現出日益多元化的態勢：彼時，本土龍頭步步高集團正意氣風發，已經從一個場所性連鎖超市發展成為全國性的連鎖企業，年銷售額超百億元；家潤多同樣作為長沙本土的商超品牌，在被海航集團收購后，依然維持著主要市場身份，擁有74家門店；芙蓉興盛便利超市通過用心于社區超市業態，形成了規模優勢，并揚言10年內干到1萬家門店；經營面積約24000平方米的華潤萬家長沙湘府店同年開業，經營商品品類逾30000種；運營成熟的家樂福、沃爾瑪、大潤發、平和堂在長沙也已佔有一定的市場份額。另一端，電商也來勢洶洶。
盡管市場享有優良的經濟環境支撐，然而，在消費者普遍追求品格與品牌的主流趨勢下，樂爾樂在開業初期，因品牌著名度相對不足及低價謀略所觸發的質疑，并未能趕快獲得市場的廣泛接受。
堅信高性價比消費謀略的陳正國沒有退縮，一邊確保高品格商品輸出，一邊把代價做到極致，并對外大膽允諾假一罰十，以此慢慢取得消費市場信任，三個月后生意狂增，日銷6 – 9萬，2024年銷售額破萬萬。
2024年是樂爾樂發展的一個分水嶺。在此之前，樂爾樂重要通過B2B模式快速發展，靠翻牌夫妻妻子店做大終端采購規模。2024年之后，樂爾樂開始逐漸將松散型加盟改為緊密型加盟，同時發展合伙制直營店。到2024年，樂爾樂已進軍全國。
有人說，陳正國是打折零售的破局者與領航者，他的勝利源于一切從簡的商務模式構建。
最直觀的就是簡樸實用的裝修，以長沙上河國際倉為例，紅綠主色調招牌下除了精通的樂爾樂幾個大字，其他便是由中國首家超大型實體門店一站式采購中央開創生產廠家與實體門店零利潤買賣平臺全國實體門店零售人才培育孵化中央幾句話組成的簡介。換句話說，向全社會開放供給鏈，不僅服務于自身門店，也向其他中小超市提供供給鏈配送服務。
店內主打一個貨倉的既視感，所有的貨架做高做深，為的便是使勁地堆滿貨，提高坪效。店內只提供巨大的購物車，10多個收銀窗口一半以上服務批發。
店內6萬+SKU任君挑選，包含了零食、飲料、日用品、家居用品等多個領域，只有大品類商品分區，無導購，0體驗，0服務，0倉庫控制。店內沒有空調，只有強力風扇，能節儉包你發娛樂城換現金電費，夏天在樂爾樂購物總能興奮出滿頭大汗。燈光在低峰期會關閉一部門，只要顧客能看到商品和代價就行。有業內透露，樂爾樂的門店裝修，每平方米大約272元，而一般超市大約是每平方米1000元。
即便如此，這也不淘金娛樂城 評價心得妨礙樂爾樂吸引客流，店內誰敢跟我比代價一件硬是批發價等廣告語就是底氣，針對大量量、復購高的消費者，樂爾樂還提供88元月、80元年的網掃卡，享受工廠裸價。陳正國以為，絢爛的裝修并不能決意一家超市的成敗。
當然，只是在裝修上做文章，還不足以把q8娛樂城官網評價代價打下來。
節約一切無效開支，讓商品變得更便宜，還體目前了選址、控制、供給鏈等各環節成本管理上。樂爾樂首要采用了好商圈差位置的選址謀略，不追求繁榮的黃金地段，而是選擇在有潛力但租金相對較低的區域開店，比如選擇工廠、學校鄰近等有根基客流的場所，但店鋪位置常常是二樓或者地下室等。這麼一來，房租能便宜25%到30%。
往往，門店以大流暢的快消標品為主，500平米的店鋪SKU可以做到15000的基數：商品代價方面，比周圍便宜20% 到30%；在保質方面，有業內人解析，樂爾樂的供給鏈，有一套硬品牌、硬品格、硬品控尺度，為了維持這個尺度，樂爾樂在一個品類里，通常會選2到3個頭部品牌，而且這兩三個品牌還要定期考核，達不到尺度就更改；在周轉方面，在一般超市，非食物商品的周轉周期是28到35天，而樂爾樂現在的周轉周期是20天，未來還預備降到15天。
如此，酒香也可以不怕巷子深。
陳正國深知供給鏈控制對于打折零售的主要性。他積極與供給商創建長期不亂的合作關系，通過大規模采購、現金買賣等方式減低采購成本。同時，樂爾樂連續不斷優化倉儲和物流配送，廠家直接對接樂爾樂倉配，倉配直接發貨到門店及加盟店，取消上架、條碼、授權等一系列運營費用，不賺商品差價。
樂爾樂依托有著快要6500家各類商品的經銷商和批發商，160萬個SKU支撐的湖南高橋大市場，與200多家要點供給商形成了聯合，實現了商品的極致低價，此中約27%的貨物為廠家直供，2024年開始建設自有的大倉整合供給鏈資本，無論加盟商想開百來平的小店還是上千平的倉儲型店，都能找到暢快區。
為了快速布局，樂爾樂與加盟商采取敏捷的合作方式。可以加盟品牌開分店，也可以只用樂爾樂的貨，咋地一看，有點像總批發商，若樂爾樂加盟商發明其他供給商能提供更便宜的貨，亦可以擇優選。
比擬有著巨大加盟商控制成本的企業，樂爾樂可以省掉這筆控制開支，若樂爾樂想要吸引加盟商主動拿自家的貨，只需要管理好代價這一變量。
早期樂爾樂加盟是松散的采購聯合，后引入數字化系統、運營尺度等，逐步形成特許品牌連鎖的商務體系。2024年景立招商團隊樂爾樂匯盟，有業內人透露，位于總部200位擔當招商和供給鏈控制的員工，都是0薪水，全部拿業務合伙分紅，現在，樂爾樂最根基的業務員，聽說每年的收入也過份了50萬元。
展望未來，硬打折市場無疑是一片充實機緣與挑戰的藍海。而湖南省，在這片市場的征途中，憑借其獨特的地理位置、經濟根基和消費潛力，顯現出了零售生存及發展的多重先天優勢。
湖南作為連結東西、貫穿南北的主要樞紐，具備走出去引進來的強根基，使得湖南省在零售業的發展上具備了更強的市場輻射力和陰礙力。
比年來，湖南省經濟連續維持穩健增長，GDP總量和增速均位居全國前列。這一經濟功績不僅體目前總量上，更體目前經濟結構的優化和升級上。
再者，湖南省的消費市場潛力巨大，消費活力十足，省會長沙本身就有很強的消費行業根基，是文和友、茶顏悅色、零食很忙、墨茉點心局等新消費品牌的孵化地，也是青年人追捧的打卡地。
毋庸置疑，跟著樂爾樂的發展，其面對的競爭對手亦將相應增加。
樂爾樂某擔當人曾表示，線上平臺時效性不強，但跟著電商物流配送體系的完善，在一些非急需的日用百貨、零食等品類上，消費者可能會由於線上平臺的海量商品選擇和代價對比，以及促銷活動等，而分流一部門樂爾樂的客源。
另一方面，其他零售企業紛飛效仿硬打折模式，市場份額的爭奪愈發劇烈。新進入者連續不斷涌現，例如各區域市場興起的零食打折品牌，通過各種創造手段吸引消費者。
加之，各地逐步興起的本土硬打折連鎖超市，固然可能在規模和著名雷神娛樂城 福利優惠度上不及樂爾樂，但在局部區域可能有客源爭奪。
覺醒中的步步高、永輝超市等傳統商超；貼身社區的芙蓉興盛、興盛優選等；倉儲會員店模式走俏的山姆會員店、Costco 等，不免不會對樂爾樂的客源有一定的爭奪。
跟著消費升級和降級的并行趨勢，消費者對于性價比的追求將長期存在。然面臨來自差異品牌和企業的競爭壓力，以及變幻莫測的消費市場風向，樂爾樂的低價謀略還能走多遠，留下了廣闊的思索與想象空間。
