社區治理，技術化的服務機構仍然不足
這幾天，一段漢罵視頻在網絡上流傳。視頻中，一位剽悍的武漢婦女言辭犀利斥罵社區和中百超市。那位婦女質問社區到底做了什麼，并指責中百超市在銷售食物時捆綁銷售衛生紙。實際上，被罵的雙方幾多都有點冤。
本次疫情，大家再次見識到了政府在隔離上的高效率。社區控制機構作為政府性能的延伸部門，在執行隔離秩序上，也具有眾目共睹的效率。但，說到生活服務，那并不是控制機構的技術工作。當代社會，技術的人做技術的事情才是高效的。不過，被罵的社區已經回應，目前業主每日把需要買入的物品進行登記，我們整理好了之后，就去超市買入。
但無論如何，社區的氣力都是遠遠不夠的。一位武漢市民寫道：小區封鎖、住民禁行的最大難點在于物資配送。現在武漢市內住民約一萬萬人口，依照昨日武漢發表通告里的數據，漢陽某社區六千戶一萬多人口，社區人員努力之后也僅是配送了27戶的蔬菜工應。就我所在的社區，也被明確示知，他們的配送才幹僅能照顧到居家隔離的疑似患者或個別有出行障礙的人員。
由于這一現實疑問，在武漢，指定營業的超市前，排長隊、搶購仍然存在，這顯然是不利于抗疫的。
這段漢罵視頻和這位武漢市民的話，叮囑人們，在抗疫進行到中段時，該反思一下城市的社區治理體系疑問了。只有盡快完善社區治理體系，才可以亡羊補牢，讓城市低風險發展。
物業控制公司明顯提拔了社區抗疫程百家樂術語英文度
社區控制機構的努力，是一種自上而下式的。對于救災，明代袁宗道說道：令上賑之則難，令下民自相賑則易也。這提示人們，人們通過民間自治組織、商務組織互相協助，可以大大減低抵擋災害的難度。
疫情時期，一些品牌物業控制公司表現突出，印證了袁宗道的話。
例如在香港上市的物業控制公司藍光嘉寶服務，在疫情中拓展無接觸經濟，為業主提供跑腿服務。藍光嘉寶服務蒐集業主買入清單，派人幫業主去超市購物；業主可在藍光嘉寶服務的APP嘉菜園選購新鮮果蔬，藍光嘉寶服務派人送到業主門口，全程無接觸。
做這些生活類的服務工作，本身便是服務行業的物業控制公司，顯然比社區控制機構更技術、更高效。尤其是品牌物業控制公司，其服務質量常常會得到業主的贊賞。疫情中，這種商務化的社區生活服務模式，業主受惠，物業控制公司也能增加收入，是雙贏的選擇。
除了生活服務，藍光嘉寶服務還進行防疫消殺、全方向布控、園區人員排查、人車管理、信息建檔聯動、環境消毒、宣傳巡查等工作，協助買入、分發防疫物資。這些都是疫情時期社區治理的關鍵工作，由物業控制公司來做，比非技術公司來做，效率更高。
萬科物業成立了疫情防控專項工作組，代號長江。這個行動小組，由CEO朱保全擔任組長，設立安百家樂 自動 下注 軟件全組、客戶組、經營組、信息組，創建疫情信息平臺等，效率較高。融創、雅居樂、碧桂園等品牌物業控制企業，也都加強了相關的服務工作。
易居企業集團旗下品牌克而瑞進行的近5000份業主對物業調研問卷中，25%業主反饋小區沒有物業，但願有物業服務，而品牌物業公司服務的業主中，85%表示滿意。
未來超級城市的社區治理，應該更充分地借助商務化的物業控制公司的技術才幹，提高社區治理效率。
開放的城市體系需要物管高度介入社區治理
依據國外的研究成績，在同一城市體系下，百家樂 代操 dcard城市規模每擴大一倍，GDP、人均工資增加115倍，同時，治安案件、傳染病也增加115倍。所以陪伴城市規模的擴大，風險也在擴大。
從系統論的角度來看，散開化的系統風險更小。由於散開化讓系統的各個組成部門可以更敏捷地辦理局部疑問，避免局部疑問發展成為全局性疑問。
在享受城市化規模紅利的同時，中國也需要改良城市體系，把城市體系改建成加倍開放、自治水平更高的體系，這應該是疫情之后城市社區治理的發展方位。
品牌物管企業適配中國這種城市化歷程的方位。如，藍光嘉寶服務項目普及全國近70個城市，在春節時期，共有1000名控制人員苦守崗位，8000名物業一線員工沖鋒在前。
物業控制公司對社區治理的關鍵作用，在疫情爆發之前就已經得到政府的珍視。中發[2024]13號文件《關于加強和完善城鄉社區治理的意見》中，把物業控制作為城鄉社區治理的五個短板之一提出，中心要求通過改進物業控制服務來提拔社區治理程度。
而對于品牌物業控制企業來說，這種作用是主動作為的，有著內在化的動力。在疫情發作后，藍光嘉寶服務就結合運營實際，藍光嘉寶服務當即創建《防疫工作維護尺度》、《防疫重點崗位功課尺度》、《防疫謠言須知》等尺度下發，通過公司內部系統、等工具進行線上訓練，并組織線上測驗，確保員工掌握技術防疫知識。同時，針對各項目員工的防疫物資、生活物資保障進行配置，確保儲備。
住房城鄉建設部房地產市場監管司副巡視員陳偉曾經提出，從社區控制到社區治理，一字之差，內涵卻極度差異。過去社區控制過于依賴政府這一單一主體，忽視其他社區成員的主觀能動性，社區治理則講究發揮社區生態中差異主體各自的獨特作用，強調匯聚多方主體共同介入。
差異于作為政府延伸性能的社區控制機構，物業控制公司和小區業主之間的關系，是商務上的受托與委托的關系。物業控制公司的工作體現的是業主傳統 百家樂的自治意志。業主委員會也秉承業主大會的意志行事，也體現業主的自治意志，但業主委員會的工作重要是調和、處理小區各方的長處關系，而不是提供服務。只有業主委員會和物業控制公司結合，才能更好地貫徹業主的自治意志，并和社區機構綜合構成較為完善的社區治理體系。
而且，作為市場主體，物業控制公司也更敏捷，與業主關系加倍貼身。比如，業主配合和人員排查是封鎖控制的難點。對于在管物業，藍光嘉寶服務未采取一刀切的方式，而是結合當地社區、相關政府部分要求執行小區封鎖控制，并依據業主生活、工作差異需求，規定差異通行卡，機動、人性化控制。
經濟學界有一個名言：商務是最大的慈善。像萬科物業、藍光嘉寶服務這樣的品牌物業控制公司，通過高效的商務化的服務，可以在每一個局部減低風險，從而也就減低了城市體系的整體風險。無論是防疫、抗疫，還是減低治安案件，物業控制公司均可以發揮巨大的作用。
免費百家樂遊戲 藍光嘉寶服務所服務的小區，業主滿意度上升，物業控制費的收繳率明顯上升，這說明，業主們也意識到優質的物業控制服務的日益主要。
2月17日，萬科物業已公佈啟動20240人的徵求策劃。萬科疫情期擴大徵求，這意味品牌物流控制公司對行業的前景極度看好。物業控制公司對于社區治理的主要價值，將會得到更多人的認可。
