10月31日動靜：盡管小桐子(又名麻風樹)這種作物的經濟價值已經有目共睹，可是，對于這樣一個發展小桐子產業有優勢的省份而言，實現小桐子產業化的關鍵點是什麼？昨天在海口舉百家樂必勝秘訣行的小桐子產業發展()國際研討會上，中國社會科學院人口與勞動經濟研究所的林寶以為，莊家充分介入是小桐子生物柴油產業化發展的關鍵。
必要調撥莊家積極性
林寶以為，我國利用小桐子生產柴油剛處于起步階段，涉及多方長處主體，要實現小桐子產業化，必要調撥莊家積極介入，可以說，莊家介入是小桐子產業化的關鍵。
林寶辯白說，由於小桐子的培植，歸根結底是個農業生產過百家樂優惠活動程。莊家的介入極為關鍵。一方面，莊家介入可認為小桐子規模化培植提供土地保障，莊家介入是辦理規模化培植所需土地疑問的必定路徑。尤其是我國農村土地的團體所有制性質，多數土地屬農村團體經濟組織，大部門被莊家承包，因此，莊家介入就有了土地保障。
同時，小桐子產業是個尺度的勞力密集型產業。與會的德國專家亨寧博士以為，小桐子產業必要依賴于大批勞力的投入，莊家相對低廉的人工費是管理生產成本的關鍵，莊家的介入恰好可認為產業發展提供大批廉價勞動力。
從事于小桐子產業加工的省內企業——中海新能源產業開闢有限公司副總經理趙振義對此有更為形象的說法：小桐子產業化必要發動群眾，就如同在新疆摘棉花一通博 百家樂樣，要沒有人手，榨油機械就無米下鍋了。趙振義比方說。
三種介入模式
據林寶介紹，我國現在小桐子的培植重要有以莊家為主導、以企業為主導、以政府為主導三種模式。
以莊家為主導重要是莊家+協會或莊家+合作社的模式，由莊家獨立培植，組織協會或合作社銷售果實和專業傳授。優點是莊家介入生產，積極性高。缺點是莊家要自己出資并蒙受所有風險，風險較大；以企業為主導的方式重要是企業為投資主體，對莊家提供部門生產資料，莊家依據協議規劃小桐子的培植。優點是由公司蒙受市場風險，缺點是莊家的決策權較小或沒有，介入積極性低于前者。
而政府為主導的模式是以政府投入資金，組織莊家在自己土地上培植，政府蒙受市場風險，莊家蒙受天然風險。優點是莊家介入性較高，而缺點是莊家的決策權遭受一定制約。
現在，在小桐子培植最為廣泛的西南地域，以公司主導型的模式最為普遍。例如在貴州省羅甸縣，培植面積有45萬畝，公司向莊家提供種子、肥料，由莊家在自己土地上培植。另有，在云南雙柏縣也培植了42萬畝，四川會理縣種了12萬畝，都是由公司投資。以政府主導性的模式重要在貴州省貞豐縣，現在培植3萬畝。由政府提供種苗、肥料和看護費用。政府與莊家簽訂保底收購合同，最低保衛價為16元公斤。
據了解，我省的極速百家樂小桐子產業化發展，也是公司化主導，由省內企業中海新能源產業開闢有限公司蒙受。
莊家介入模式因百家樂 自動 下注程式時而宜
據介紹，這三種模式各有利弊。例如，在企業為主導介入模式里，企業成為絕對的主導方，處于強橫身份，固然很好辦理了投資并蒙受風險，但企業是需要盈利的，必要注意保衛莊家長處。
而對政府主導培植小桐子而言，政府盡管加強了產業率領，但政府應尊重莊家的培植自主權，避免違反莊家意愿的培植。此外，政府也將面對一定的市場風險。莊家介入性最高的是莊家主導模式，可是莊家資金短缺，也在銷售中面對較大的市場風險。
林寶以為，在差異產業發展階段，適用的產業發展模式也應當有所分別。例如，政府作為市場上的裁決人，不宜過多介入市場活動，但政府的率領和支援也是一個產業康健發展、實現規模化和商務化的主要保證。因此，在產業化初期示范階段，應大力發揮政府作用，嘗試一些政府主體模式；在規模化發展階段，政府可以和企業共同發展；在進入商務化階段后，政府不應過多參與，應該發揮市場裁決人的腳色，規范產業發展。而以企業為主體的模式可以在試點示范、規模化、商務化任何階段出現。跟著商務化的逐步成熟，此時以莊家為主體的培植模式，將會有對照寬松的成長空間。
