英國《經濟學人》2024年1月1日文章，原題：好萊塢制片廠正絞盡腦汁，讓故事煥發第二春 網飛原創劇集《怪奇物語》最新一季于2024年12月14日上映，懸浮的身體、尖叫的怪獸、爆炸的老鼠，刺激元素層出不窮。不過，差異于往季動輒10億小時的首月觀看時長，截至現在，最新一集的線上收看人數僅有幾千人。這是由於最新劇集不再重要通過流媒體播放，而是在倫敦的戲院進行現場放送。《怪奇物語》舞臺劇在倫敦鳳凰劇院開演，可以說是打響了網飛進軍劇院的第一槍。
這并淘金娛樂城 撲克攻略不是影視劇入侵戲院的唯一範例：在幾條街之外的皇家劇院，迪士尼現場版的《冰雪奇緣娛樂城贏錢心得分享》正在熱演；在不遠處的阿德菲，《回到未來》原聲音樂劇也在上演；2025年，《帕丁頓熊》將登陸英國各大戲院；而在百老匯，亞馬遜也將啟動《透徹人生》的音樂劇策劃。
好萊塢走向舞臺反應了影戲業向現場體驗轉型的大趨勢。跟著影院的衰落，hoya 娛樂城制片廠開始尋找新的吸引和變現方式，讓粉絲走出家門。從主題餐廳、藝術展到密室和射擊培訓場，從業者使出滿身解數，刺激著觀眾的嗜好。觀眾的胃口永遠填不飽，網飛的首席營銷官瑪麗安·李稱，你給他們再多，他們都覺得不夠。
上世紀50年月，華特·迪士尼安排了相互強化、共同支撐產業的幾大支柱：影戲促進衍生品開闢，為主題公園帶來需求，后者銷售商品，為影戲提供熱度，如此往復。華納等公司也如法炮制，大建主題公園，生產熱點影戲腳色的周圍玩具。如今，它們已不再只是這些公司的副線業務，娛樂產業的數字化轉型讓好萊塢愈發依賴過山車和塑料光劍。在上一財年中，由5個主題公園和1個郵輪艦隊組成的迪士尼體驗部分運營利潤高達90億美金，而流媒部分則賠本了25億美金。同時，位于迪士尼戰略版圖中央的創意引擎——影院——早已退居邊緣。2024年度，環球票房收入比擬疫情前減低20%；哪怕在疫情前，美國人每年35次的人均觀影也要比2024年的5次低。跟著銀幕蒙塵，制片廠失去了取得觀眾最有力的戰器。
因此，制片廠開始變更謀略。有些大力發展主題公園：華納兄弟于2024年在阿布扎比建成了環球最大的室內主題公園；迪士尼于2hy娛樂城推薦024年9月宣稱，將在未來10年更加投入公園和游艇建設；全球影業在得克薩斯州打造了度假區，并于12月公佈已在英國置地，用于后續主題公園的安排。
新的娛樂格式也在試探中：在12月的科隆，華納影業推出了基于哈利·波特IP的交互性藝術體驗，并策劃在2024年終推出基于DC漫畫宇宙的演出。全球影業則策劃推出一系列基于可怕影戲IP的交互性可怕體驗展。餐飲領域也是試探熱點，華納在倫敦打造了一家蝙蝠俠主題餐廳，又于2024年11月在波士頓推出了《老友記》主題咖啡廳。
作為一向不看好影院的制片廠，網飛一直在大力拓展其他渠道。瑪麗安·李稱：粉絲們老是想要比首映禮更近間隔的相見格式，以及可以親自體驗的內容。網飛嘗試了許多格式，例如《怪奇物語》主題體驗展，《紙鈔屋》密室逃脫和《布里奇頓》主題舞會。最近，網飛還在洛杉磯舉辦了《魷魚游戲》體驗活動，加入者在哨兵的指揮下，玩6個以影戲情節為藍本的游戲（沒有獎金，但也沒有被處決的危險）。
差異于將主題公園視作獲利點的迪士尼，網飛更多地將實景項目視為劇集的廣告：如何在劇歇時期，協助粉絲留住腳色所帶來的激動感？代價也反應了這一點：70分鐘的《魷魚游戲》最低收費為39美金，《怪奇物語》舞臺劇最低收費為20英鎊，以當地尺度看這是很低的。
實景體驗是否能像過去的影院一樣，讓故事和贏家娛樂城評價腳色取得觀眾的喜歡？有影迷稱，前者無法取代后者，但兩者卻有著共通的特質：在你可能尚未發覺的時候，你已經和房間里的其他人分享了一種數字化的人際體驗。在《魷魚游戲》射擊培訓場，酒精和游戲讓粉絲們陷入狂歡，網飛甚至開始考慮加裝隔音材料。好萊塢愈發豐富的現場活動，給了觀眾離開沙發、參加狂歡的原因——哪怕終極的目的，是讓他們在電視機前破費更多的時間。（華澤勛譯）
