《金豬玉葉》劇照
卞蕓璐
近日，某短視頻平臺與周星馳聯盟開闢、運營的九五二七戲院上線了第一部作品《金豬玉葉》，引起了各界廣泛關注。這是一部反詐題材微短劇，陳說了實習律師葉小萊為拯救遇到殺豬盤詐騙的孿生姐姐，聯手被冒用地位的主播朱浩，從成都到東北一路追兇的故事。
由于喜劇明星周星馳的市場命令力，《金豬玉葉》上線一小時內播放量便突破百萬。截至成文時，第一季總播放量突破25億，于7月5日上線的第二季播放量突破4900萬，在近期上線的橫屏微短劇中表現突出。
但從觀眾反饋來看，兩極化現象較為明顯。
正面評價會合于對作品現實議題觸達和制作水準的肯定。這一部門觀眾以為，《金豬玉葉》對網絡詐騙、職場官僚主義、網紅文化等現實議題的展示堪稱敢拍；主創采用橫屏畫幅，比照長劇集視聽調度、表演風格和制作水準進行創作，算得上會拍。
給出負面評價的觀眾則普遍以為《金豬玉葉》含星量不夠，全劇嘲諷有余但搞笑不足，未能抓緊無厘頭喜劇的精髓。對于這部門觀眾而言，無論劇中有幾多致敬周星馳作品的玩梗，周星馳未直接介入創作就是硬傷。
就劇論劇，《金豬玉葉》確切是優點與缺陷都很明顯的作品。但站在微短劇精品化發展的大趨勢，尤其是6月1日微短劇分類分層審核制度正式落地的關鍵節點來看，《金豬玉葉》的意義并不局限于單部作品的成敗。
為星而來：微短劇的一次受眾擴容
對《金豬玉葉》口碑兩極化的現象，需要客觀地q8娛樂城官網客服評價。
以為這部微短劇不高等不縱情的觀眾，大多是因周星馳慕名而來。假如對《金豬玉葉》抱有與《喜劇之王》《唐伯虎點秋香》《國產凌凌漆》等周星馳經典影戲對標的期望，那必定會覺得它蜻蜓點水，甚至會由於周星馳介入水平不夠而覺得掛羊頭賣狗肉。
但就現在微短劇的平均創作水準而言，《金豬玉葉》算得上是精品化的典型。日常觀看微短劇較為頻繁的觀眾，反而容易對《金豬玉葉》給出寬容評價。由於相較其他微短劇的夸張表演風格，和為了爽感而頻繁出現的失智、說教情節，《金豬玉葉》絕對算不上尬出天際。
《金豬玉葉》的口碑兩級化，恰好說明它觸到達了更多不認識、不常看微短劇的觀眾，實現了對微短劇受眾的一次擴容。
作為新興的網絡視聽文藝格式，近兩年來，微短劇發展勢頭迅猛。但即就是熱播作品，也大多局限于圈層散播。真正能進入民眾輿論范疇，吸引觀眾主動搜索觀看的微短劇屈指可數。以《逃離大英博物館》《招惹》《我在八零年月當后媽》為典型的幾部微短劇里程碑之作，試探出了為數不多的幾條破圈路徑：要麼在情懷上做文章，像《逃離大英博物館》那樣找到民眾情緒公約數；要麼在氛氣感高下功夫，像《招惹》那樣給目標受眾定制極致的視聽體驗；要麼做好替代性知足的服務，像《我在八零年月當后媽》那樣當好互聯網嘴替。《金豬玉葉》嘗試的則是一條新路徑。周星馳不僅是一個喜劇創作者，更是一種獨特的民眾文化符號。通過與周星馳深度綁定，《金豬玉葉》和其背后的九五二七戲院嘗試打通的是一條與傳統影視觀眾對接的通道。
在微短劇監管日趨規范化確當下，精品化是微短劇必要面對的轉型挑戰。然而，創作的精品化不僅僅靠創作者一廂情愿，還需要能支撐其創作成本的受眾群體。從這個角度審閱，《金豬玉葉》在受眾擴容上的嘗試尤為寶貴。
是微短劇，不是短一點的網劇
關于微短劇的精品化，吸引傳統影視創作人才入局是提拔制作水準的捷徑之一。不過，長劇集和影戲創作者想在微短劇創作中實現降維打擊，也需要一個安適水土的階段。一方面，需要改建在大制作項目形成的路徑依賴；另一方面，則要吸取微短劇逐步成型的體例紀律。
單就敘事容量來說，絕不是把一部影戲或兩到三集劇集的故事拆分成20多集便是微短劇。對微短劇受眾來說，集與集的界分就像財神娛樂城遊戲說明一個休止符。假如持續多集都是以同一種視聽風格和雷同的敘事韻律，娓娓道來地講一個主角慢慢成長的線性故事的話，那為何不去看一部網絡影戲呢？因此，在熱播微短劇中，常能看到的是視聽風格的雜糅，單集敘事的變奏，集與集之間議題的更迭，以及主角性格的突變。這些特征并非衡量一部微短劇品格高矮的尺度，但創作假如只追求集與集之間的持續性，忘了對非持續性的試探，就很難創作出一部適配微短劇受眾需求的作品。
《金豬玉葉》的可貴之處在于，它固然出自技術團隊之手，但并沒有被拍成一部短一點的網劇，而是努力向微短劇的藝術紀律靠攏任你博娛樂城優惠內容。這部劇用一條貫穿的線索——實習律師葉小萊和主播朱浩聯手追兇——以保持敘事持續性，但每集都在詐騙主線外融入了其他社會議題，集與集之間，也維持了風格、故事和韻律的相對獨立性。
比如，《金豬玉葉》先后混合了辦公室嘲諷喜劇、僵尸可怕片、小妞影戲、罪案懸疑劇等多個類型，涉及了電信詐騙、職場霸凌、校園暴力等多個社會議題。盡管《金豬玉葉》在主線推進和差異議題切換的調劑上，還存在生硬之處，但主創的文體自覺和對微短劇非持續性特性的試探，值得褒揚。
戲院化運營：藝術家MCN模式的試探
微短劇精品化不僅需要優質生產力，還需要與其適配的生產關系。
現在，微短劇的商務模式大約可以分為三種。一是長視頻平臺上線的微短劇，重要靠平臺分賬和貼片廣告回收穫本；二是抖音、快手等短視頻平臺扶持的微短劇，重要靠品牌定制和諧臺分賬盈利；三是小程序類微短劇，重要靠投流吸引用戶付費來贏得營收。
這三種模式中，投流+付費模式最不利于精品微短劇的誕生。精品化帶來的成本激增將為投流帶來極大的商務風險，這對于靠用戶付費生存的小程序類微短劇來說，不如按爽文的邏輯批量生產知足用戶剛需的作品劃算。靠平臺分賬和貼片廣告回收穫本的微短劇，現在來看還是將精品化的成本大部門轉嫁給了平臺，從可連續發展角度來看，也不是最優商務模式。
精品化空間最大的，是品牌定制和諧臺分賬相結合的微短劇模式。現在，抖音、快手扶持的熱點短劇，大多采用此種模式。這些微短劇多產自MCN的達人賬號，幾乎每個熱點微短劇都有定制品牌。由于回收穫本不靠用戶按集付費，因此也不用拍得很長，20集以下是主流體量。
篇幅不長且商務模式不亂，這些微短劇留下了精品化的空間。
九五二七戲院一定水平上可以看作一個以周星馳為品牌的喜劇影視創作者的M賭場娛樂城會員權益CN。周星馳固然并不一定深度介入戲院中的每一個項目，但他介入遴選的喜劇創作豪神娛樂城 平台評價者們，可以發揮各自的天賦，開闢符合個人藝術風格的微短劇。比如，《金豬玉葉》便由易小星擔任監制，由有過諸多院線影戲、動漫、微影戲創作經驗的導演馬史執導。
相較一般MCN中為了粉絲和帶貨卷生卷死的達人，九五二七戲院集合的技術人才不僅創作天花板更高，產出的不亂性也更高。在短視頻平臺充沛的商務化資本支援下，他們更可能成為精品化階段的微短劇之光。
（作者為山東師范大學新聞與傳媒學院老師、碩士生導師）
