受新冠肺炎疫情陰礙，內地的百貨零售業經營壓力驟增。如何在特殊期間實現自救，成為對零售企業的新考驗。
作為陜西唯一的一家百貨零售類上市公司，供銷大集將如何應對這場考驗呢？
當前，內地疫情境勢漸穩，轉向了內防反彈、外防輸入的后疫情期間。如何平穩有序推動企業全面復工復產，在堅定疫情防控與高質量發展兩線征戰中齊頭并進是供銷大集作為零售企業思索的疑問。供銷大集相關擔當人在接納《證券日報》采訪時表示，面臨商超客流下降、百貨及自有物業停工停產帶來的損失，公司各部分將全心出擊、多措并舉打響確保企業有序復工復產保護戰，截至現在，供銷大集旗下156家超市、8家百貨商場、1dg百家樂 預測程式免費下載6個持有型物業項目已全面復工復產。
響應政府命令
全面有序推進復工
3月31日上午，《證券日報》在民生百貨西安騾馬市店看到，消殺整理后的商場光亮干凈，各專柜正有序經營。值得注意的是，因防疫形勢依然嚴峻，現在商場只開放了北出進口，以防人群聚集。依據防疫要求，出進口設立了15米等待線，配備專人對每位顧客進行登記、掃碼及測溫，并督促其正確配戴口罩，確保每一位消費者的康健安全。
民生百貨相關擔當人稱，為積極落實陜西省政府《有序促進企業復工復產的十條意見》等文件精神，有序推進復工并做好消費回流預備，覆原經營前已對旗下8家商場共百家樂遊戲規則計3343萬平方米進行了嚴格消殺，為消費者及員工營造安全可信的消費、工作環境。
此外，為應對前期客流回暖遲鈍，民生百貨各門店協同駐店優質品牌開始嘗試線上直播業務，讓消費者可以足不出戶進行選購，也可以線上秒殺下單線下取貨，多種方式并舉，知足消費者的需求，逐漸覆原消費信心。
現在，供銷大集旗下民生百貨在西安、海口、天津、漢中、延安及百家樂長贏甘肅等地域的8家商場已全面復工。
疫情促使顧客的購物方式發作轉變，公司旗下的酷鋪商超佛山區域疫情時期線上業務激增300%。供銷大集相關擔當人通知《證券日報》，后續酷鋪商超仍然會連續發力線上業務，同時通過與各社區創建供貨合作，開展拼團業務，以點帶面進行全面蓋住和全渠道混合的方式進行銷售，提拔整體業績。
而據《證券日報》了解，酷鋪商超是供銷大集旗下在疫情時期百家樂 怎麼贏一直未停轉的業務板塊。疫情發作后，各超市門店快速反映，多管齊下，強化責任負責，不亂物價，保障民生供應。
疫情時期，酷鋪商超以商品不漲價連續不斷貨為工作重心，面臨疫情時期物流的不不亂性，酷鋪商超團隊迎難而上，肩扛手提鏈接物流盲點。全心調和上游供給商保障供貨，尤其是農副食物、防疫消毒等相關商品，在過去的近3個月里，酷鋪商超4000余名員工苦守崗位，持續加班超一萬人次，通過科學采購、調配，確保了民生商品供給齊備知足了住民消費需求，為物價平穩功勞了應有之力。上述擔當人表示。
此外，跟著內地疫情防控形勢的好轉，內地重要城市的通勤指數都展示了明顯的上升趨勢，城市正逐步覆原往日活力。供銷大集旗下在天津、湖南、山東、重慶、江蘇等地開闢布局16個持有型產業園、寫字樓等也逐漸開放，寫字樓項目辦公企業百家樂 英文復工率超70%。
順應時代發展
創建新的業績增長點
這次疫情將進一步加快百貨零售業的數字化轉型。西安朝華控制科學研究院院長單元莊對《證券日報》表示，在數字化轉型的浪潮中，越來越多的實體零售店借助互聯網工具實現了引流客戶、重構大數據的愿景，事實上，不僅僅是百貨零售，這次疫情，我們可以看到，線上買菜、線上逛街、線上教育、線上金融等云生活方式也加快走進了人們的日常生活。
消費的本性反應著供給和需求的關系，數字化服務平臺的建設能夠讓供給端和需求端實現更為高效的連結，成為新一代信息專業設備建設的數字化落地應用場景。西安郵電大學經濟控制學院院長、西部數字經濟研究院院長張鴻對《證券日報》表示，當前，正在加速的新型根基設備建設將構建數字經濟時代的關鍵根基設備，支撐經濟社會數字化轉型，實現高質量發展。
供銷大集已對疫情時期業務經驗進行了結算，近期已開展數字化轉型試探，要點發力旗下九日臻選電商平臺，同時積極推進實體商超百貨的線上業務拓展，供銷大集相關擔當人通知《證券日報》，深耕供、銷商務模式，以服務三農為使命的供銷大集，將開始通過線上服務領域，促進消費回補和潛力開釋，創建新的業績增長點。
