早就有換屋子的方法了，但目前最大的阻當是小區對照老舊，屋子掛出去真心買的人少，導致買新房的錢不夠。來自廣東的萬小姐通知《證券日報》。
萬小姐所面對的疑問，也是不少購房者遲遲無法換新房的理由。換房周期長、不賣不敢買、錯過意向新房等，正困擾著有改良性需求的購房者入市。住房以舊換新政策正在破題，激活樓市流動性。
據中指研究院監測，截至6月26日，全國已有超85城展現立場支援住房以舊換新，此中，武漢、南京等多個城市官宣首批勝利簽單案例，部門城市正擴大以舊換新活動范圍。
住房如何以舊換新？政策實施功效如何？還有哪些痛點和堵點？對房地產行業發展有何陰礙？帶著這些疑問，《證券日報》進行了多方采訪和調研。
上市房企積極介入
住房以舊換新正成賭場 百家樂 英文為當下消化存量房產、激活改良性需求的主要手line百家樂段。采訪發明，不少近期推出政策的城市已陸續有成交案例落地，對撬動一二手房市場聯動買賣發揮了積極作用。此中，上市房企介入積極性較高，通過加入相關部分的推介活動、聯盟中介幫業主賣舊房等多種方式，搶收客流。
比如，五一假期首日，佛山市里水鎮第二屆房地產博百家樂dcard以小搏大覽會暨賣舊換新推介活動拉開序幕。據介紹，五一假期時期，里水房展會及銷售中央來訪人數超2700人，此中賣舊換新商品住房認購成交共103套，總金額超21億元。
美的置業加入了此次賣舊換新推介活動，公司相關擔當人通知《證券日報》，活動對符合要求的已繳納的個人所得稅予以退稅，加速了部門新房項目去化速度。
針對當下改良性需求換房痛點，集團層面在6月份推出賣舊換新、以舊換新活動。比如，憑舊房掛牌憑證，可享新房萬元級補貼。龍湖集團相關擔當人向《證券日報》表示。
據萬科相關擔當人介紹，公司當前已在廣州、鄭州百家樂投注方式、西安、貴陽等多個城市響應新政，并連續不斷創造和升級介入模式，現已將以舊換新服務延伸至金融端。
在近期萬科推出的換新策劃中，在萬科任何一個廣州新盤，只要客戶簽署認購協議，就有技術團隊擔當跟進，線上了解舊房場合，從而進行洽談收購。同時，還會聯系銀行資本，促進交易環節能夠比慣例流程更快放款。萬科相關擔當人表示。
除開闢商之外，中介機構也在入局。
平臺推出的無憂換活動，可以擴大購房客百家樂遊戲下載戶群體，通過打通賣一買一的業務場景，真正實現一二手房聯動，該活動現在已在全國12城落地。貝殼找房相關擔當人通知《證券日報》，當前，公司正積極與開闢商對接，迭代創造無憂換模式。
在易居研究院研究總監嚴躍進看來，比擬傳統置換模式，賣舊和換新兩項工作同步推進，買賣效率提高了6倍。同時，購房者置換新房的支出最多可以節約20%，減低購房成本效應明顯。
多種方式疏通買賣堵點
現在，住房以舊換新政策初見成效，但仍存難點堵點。
在實操過程中仍有三大難點。嚴躍進表示，一是去舊難，換新房源不足；二是舊房估值定價與業主預期錯位；三是收購資金來歷不足。
不少地域對以舊換新有限制，如只能買入指定項目，若項目不符合購房者意向，配套不好、周圍學校、醫療資本、商務氛氣等不完善，就很難達成政策預期。同策研究院研究總監宋紅衛向《證券日報》表示，在舊房估值方面，不少業主但願估值高于市場平均價，收購方則要更多考慮買賣及持有成本，交易兩方預期差距較大。
那麼，如何打通堵點，撬動更大的市場？從各地實踐試探來看，住房以舊換新重要有以下三種模式疏通買賣堵點：一是收購模式，重要指國資平臺收購舊房，售房款用于買入指定新房項目，這是市場主流方式之一；二是幫賣模式，指的是房企聯盟經紀機構對舊房優先推售；三是補貼模式，相關部分直接為購房者提供購房補貼或契稅補貼等。
從盤活存量房市場角度動身，去舊功效最明顯的是收購模式，收購主體重要來自國資平臺，也有租賃機構、房企等市場化主體小幅試水。
國資平臺收購存量房后，重要轉化為保障性住房，既可辦理職住均衡疑問，也有助于樓市去庫存，提振房地產市場信心。北京房屋房地產業商會會長黎乃超向《證券日報》表示。
市場化主體收購方面，已有部門房企或者上市公司下場收購。例如，深耕珠海的房企華發股份從1月份起便開始收購二手房。
企業進行市場化收購，一般會有一定要求，如舊房與新房的價值比不能過份60%或者80%。收購房用途重要有兩種，一是納入公司旗下的長租公寓業務板塊做運營；二是再次出售回籠資金。宋紅衛表示。
進一步激活市場需求
未來如何進一步激活以舊換新的市場需求？業內以為，在去舊鏈條中，多渠道盤活存量房市場是第一步。
對此，廣東省城規院住房政策研究中央首席研究員李宇嘉表示：一方面，可以從做大市場的角度動身，加大以舊換新鏈條中稅收、金融，乃至中介費率讓利力度；另一方面，發揮中介行業協會和房地產行業協會作用，杜絕可能產生的合同欺詐、交付等風險，進一步推動二手房帶押過戶等新模式。
中指研究院市場研究總監陳文靜則表示，未來各地可以考慮採用房票(住房置換資金以房票格式發放兌換)方式來均衡國資平臺和開闢商之間的資金壓力。比如，國資平臺通過房票支付業主舊房房款后，對于開闢商接收的房票既可以勉勵開闢商延時兌現房票，也可以考慮許可房企以房票直接買地，以此緩解國資平臺短期資金壓力，激活當地土地市場。
當然，對于收購而來的房產，如何運營才能均衡資金與收益，也是保障以舊換新置換鏈條連續通暢的關鍵，亦是撬動更多社會資源介入到住房以舊換新活動中的主要動力。
保障性租賃住房REITs(不動產投資信托基金)或有助于打通資金壁壘。鏡鑒咨詢創始人張宏偉向《證券日報》表示，房企或場所城投平臺公司可將回購舊房資產打包運營，再通過發行保障性租賃住房REITs融資，減少介入以舊換新企業的資金壓力。
跑通去舊關鍵環節，換新同樣不容忽視。住房以舊換新是針對激活樓市換房需求精準施策，這意味著納入選新范疇的新房，是能夠更大水平知足改良需求的好屋子。
對此，無錫市房地產業協會副會長兼秘書長沈洵則通知《證券日報》，從無錫一些高品格典型性樓盤的銷售場合看，好屋子越來越遭受市場青睞，應從商品房代價存案、款項發放、企業信用級別評定、企業融資等方面支援開闢商建造更多好屋子。
展望未來，在各種氣力綜合作用下，在剛需轉向二手房、改良性需求轉向新房的新形勢下，住房以舊換新政策有望常態化推進，激活樓市流動性，助力房地產行業穩健發展。
