現實已然很科幻了！影戲《流浪地球2》導演郭帆在照相時指著16臺機械人說。
90后創業年輕豪神娛樂城怎麼換現金張朝輝格外興奮，這些炫酷的機械人就來自他創辦的公司。這是他們第一次將機械人產品搬上大銀幕。
當科幻照進現實，機械人出圈了。
從一個方法到產品誕贏家娛樂城註冊優惠生，僅用了Q8娛樂城優惠活動14天
以前我們的產品活潑在工業領域，只有客戶熟知我們。目前，連戚屬家的孩子看完影戲都說，‘有時間要去你的公司實習，近間隔接觸一下機械人’。張朝輝2024年創立優艾智合機械人，應用激光SLAM挪動機械人及軟硬件一體化的辦理方案，協助企業進行聰明工業物流建設，以及高危復雜環境中的智能巡檢運維，現在已廣泛應用于半導體、新能源、電產廠等眾多工業領域。
3年前，張朝輝和他的團隊15天快速打造的復工神器就已走進人們的視野。
當時新冠肺炎疫情剛暴發，整個機械人行業都在關注疫情發展，許多企業做起了機械人配送。可張朝輝不愿意再去同質化競爭糟蹋資本，他想著，何不利用自己制造工業機械人的優勢去填補其他需求？
當時大約是大年頭五，原來是初七上班，后來復工時間推遲到了2月10日。和我們一樣，客戶也會遭遇復工的疑問，我們便想到，是不是可以做一個無人挪動殺菌消毒的機械人，來保障最關鍵的復工安全。從一個方法到產品誕生，張朝輝和他的團隊僅用了14天。
沒想到，這款機械人很快遭受了內地外媒體的關注。英國廣播公司BBC在報道中提到，固然疫情伸張并不是什麼好的包你發娛樂城 折扣事情，但我們可以發明，一些產業開始聚焦新的辦理方案了。復工神器的幕后故事也被《紐約時報》商務板塊進行了頭條報道。這成為他們打開海外市場的打門磚，產品遠銷20多個國家，公司處于爆單狀態。
直面挑戰，一切才剛開始
張朝輝是看著各類與機械人相關的影當作品長大的。后來他考入西安交通大學，從本科到研究生再到博士都在做機械人相關研究，接觸機械人領域前沿科技后，便越發燒愛了。
科研領域充實了無數未知挑戰，有一種‘看山是山，看山不是山，看山還是山’的感到。從認知此中的復雜系統，再到分離做成單一的機械人產品，然后把產品整合成為復雜性能的系統，連續不斷遭遇疑問連續不斷辦理疑問，過程很有意思。
小時候張朝輝也理想成為一名科學家，大學時發明實驗室里的研究和行業真實需求有脫節，我還是喜愛從需求中來，到需求中去，萌生了創業推意圖器人產業化的方法。但當他跟導師切磋后，導師覺得是青年人一時沖動，還需要沉淀。
隨后兩年間，我國掀起了創造創業浪潮。更難得的時機是，作為環球新興市場的工業機械人需求連續不斷增加，內地制造業企業對機械人的需求場景也越來越多。想清楚了市場后，他堅持地對導師說，我但願能夠身體力行地將自己科研成績和對行業的看法，轉化成真正的生產力。
2024年5月，在校友基金的支援下，張朝輝一邊攻讀博士，一邊和同實驗室的4名同學一起創辦了西安優艾智合機械人科技有限公司。我們都很熱愛機械人事業，都充實信念感。
剛開始創業的時候我們是‘拿著錘子找釘子’，只理解專業，卻不理解產業。張朝輝稱之為科學家式創業，當時只是帶著機械人專業找行業切入，找到一個場景就敲下去，不對就再換下一個，實際上并不出眾。他坦言，直到3年后才找到行業創造點和公司主攻方位。
團隊研發的第一款機械人是輪胎查抄機械人。他們在客戶泊車場里待了半年，每日都在觀測勞工完工輪胎巡檢的尺度功課程序。往往第一款產品不一定會勝利，這款產品與目前的產品也完全差異。但對張朝輝來說，他接觸到了真實需求。
那段時間，他們履歷了所有創業公司履歷過的困難，但從沒想過拋卻。幾個團隊成員天天開會，終極敲定了工業物流和巡檢運維兩大業務線，回頭看慶幸團隊那時對市場的洞察以及反映才幹。
作為公司CEO，張朝輝還要完工從一名工科男到一家公司控制者的絢爛轉過身，連續不斷吸取就顯得尤為主要了。即便吸取，也無法做到一個人全能，公司控制等許多方面需要技術的人。于是，他們連續不斷約請在控制、運營等崗位經驗豐富的技術人士參加公司。
2024年，張朝輝作了一個大膽的決意，接過了深圳拋來的橄欖枝，將公司總部從西安搬到深圳。在他看來，在供給鏈上，整個華南地域相對全面，在人才供應和營商環境上也更好。西安有自己的母校，我們把更多研金好運 娛樂城發工作放在了那里。
青年團隊往往充實驚喜
張朝輝還要面臨來自客戶、投資人和供給商等質疑。
一個大型企業客戶固然對他們提出的產品方案十分滿意，也覺得公司專業才幹很強，但還是發出了魂魄拷問：你們的公司經營才幹怎樣？會不會產品做著做著，公司就沒有了？
那時他們的競爭對手還有加倍成熟的企業，張朝輝只能誠懇回復說：青年團隊往往充實驚喜，也但願您能夠給青年人、給新的科技公司一次時機。就這樣，他取得了時機，也回饋給客戶更好的服務。3個月后，這家企業又向他們下了第二個訂單，至今，他們已經合作了十幾個項目。
青年人的沖勁兒和誠懇讓他們取得了不少客戶的青睞。許多客戶都是專業狂熱者，有時候不僅要通過專業感動客戶，還需要通過我們的創業懇切讓客戶懂得我們，進而支援我們、選擇我們。僅2024年，他和銷售總監一起出差談合作，一年就飛了近100次。
如今，優艾智合員工數突破了500人，不僅有廣闊的內地市場，還有大概15%的出口業務。張朝輝在公司新年致辭里寫道：這一年，我看到研發中央的燈火日夜通明，我看到業務同事在城市間輾轉奔赴，我看到項目經理和專業應用工程師們在客戶現場攻堅克難，我看到我們每個人對于機械人事業的熱忱……每個畫面，每個片斷，都是一段故事，匯聚成一股洪流，激蕩著充實變革的智能化時代。
張朝輝也常遭遇在差異階段的差異壓力，成長之路上多有難題，但只要我們還在辦理，我們就會有更多想法讓公司度過難關。作為先天樂觀派，他笑稱，遭遇壓力特別大的時候，那就喊幾個創業者一起出來聊聊，然后把遭遇的難題切磋一下，發明大家都遭遇過，那就互相勉勵一起辦理。
不過，他也坦言，公司接下來面對的挑戰是辦理批量生產的疑問，以前是生產幾百臺，目前是生產幾千臺，之后要到上萬臺，公司要應對并不完全認識的供給鏈和交付疑問。但現在看來辦理疑問的進展不錯。
新年伊始張朝輝又覆原到了繁忙狀態，公司也接收了來自差異行業的新需求。但一有時間，他還會在知乎平臺分享自己的行業觀測和感悟。最近他寫道：本年剛步入而立之年，回首過往，大概三分之一的生命都和機械人事業相關，也是一件極度令人感觸但又很自豪的事情，畢竟用心做一件事是很難得的。機械人時代來了嗎？一切才剛剛開始。
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